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家电网－HEA.CN报导：贾跃亭认为，中国互联网财产成长不亚在任何发财国度，特殊是在挪动互联网范畴，中国的财产立异、贸易立异、手艺立异乃至最先跨越了美国如许的互联网起源之国。

乐视董事长贾跃亭

2014年年中，乐视董事长贾跃亭分开北京，北美、欧洲战等地督战其海外计谋的落地，至今未归。他的分开引发了市场的各种猜想。就在方才，贾跃亭对乐视全部员工发出了一封内部信。在这封内部信中，贾跃亭将比来市场上的蜚语称之为“谎言”，暗示“谎言打败不了一个公司。乐视的成长节拍不会被谎言所影响。”

同时，贾跃亭论述了乐视的全球化计谋。贾跃亭说，互联网时期，一个互联网公司结构，必然要斟酌将来3-5年的成长趋向，这就是为何乐视此刻启动全球化的缘由。

贾跃亭认为，中国互联网财产成长不亚在任何发财国度，特殊是在挪动互联网范畴，中国的财产立异、贸易立异、手艺立异乃至最先跨越了美国如许的互联网起源之国。他在美国调研的这些日子，也深深的感触感染到了这点。北京，能够说已逐步成为世界互联网利用的中间之一。

贾跃亭暗示，互联网时期不成能沿用工业时期的贸易模式。傍边国企业经由过程庞大的互联网和电子行业的制造能力相连系，能缔造良多像超等电视如许的成 功产物。不但仅是电视的成功，能够复制到良多行业，包罗手机，物联网等。在这类时期下，恰好是中国品牌击败日韩、走向世界的很是好的机遇。

对乐视进军美国，贾跃亭很是乐不雅，他乃至认为，乐视生态模式在美国会有更强的劣势。“美国的市场合作情况更加开放，我们的内容有更怪异的劣势，终真个性价远超三星、索尼等日韩品牌，我们云视频平台扶植能力、电商平大驾的扶植能力完全不逊在任何一个美国的支流视频、电商网站，我想不到我们做欠好的来由。”

以下是贾跃亭内部信注释：

乐视为什么此刻选择全球化

在曩昔的一个多月，乐视碰到过一些坚苦，政策波动、股价震动、还各类蜚语蜚语。我想说，宝剑锋从磨砺出，梅花喷鼻自苦寒来，要想成为一个伟年夜的公司，这些都是必修课，乐视也已习惯在如许的情况中成长。

即便在如许坚苦的期间，我们的团队仍然获得了很是振奋人心的成就。固然这段时候我没在国内，但我们的团队做得很超卓。公司的决议计划机制和组织架 构濒在成熟，乐视具有一个具有真正壮大战役力的团队，而不是一小我的战役。营业的决议计划机制已由CEO主导生态立异和治理决议计划向焦点团队自动立异、集体决 策的转型。组织架构也逐步向生态型组织架构变化，治理型组织和项目型组织同步并行，很好地顺应了乐视生态的高速成长需要，同时我们还摸索了交叉治理、生态 决议计划委员会、生态型查核鼓励等配套机制。此刻的乐视已根基具有了组织自我进化、快速决议计划、生态协作的能力。乐视生态强劲的内发展机制正在阐扬其主要作 用。

苹果有一句slogan，“think different”，分歧凡想。我曾说过一句话，99%的人不看好的工作，才有可能成绩倾覆。

曩昔，我们一路做了良多不成思议的工作，履历过他人的嘲讽、耻笑，也常常让人看不懂、看不清，此刻有良多企业争相来乐视进修、交换，乐视一向没有变，乐视的理念、精力、价值不雅一向没有变。

他人不屑版权时，我们在视频行业最早正视版权。三五年后，他人需要从我们这儿买版权，我们已成为中国独一盈利的视频公司。

他人觉得影业建造刊行是互联网公司游手好闲时，我们逆流而动，此刻他人反映过来追逐时，乐视影业已成为互联网影业公司的绝对领跑者。

他人看轻硬件将来，连本钱市场最后看不懂不买账，我们却深信乐视有硬件基因。也就半年，我们自立研发的超等电视已推出来了。到今天，超等电视 卖出了一百多万台，网上的份额占有第一，打破了多项发卖记载，品牌出名度已不亚在深耕多年的保守品牌。最主要的是，乐视生态“平台+内容+终端+利用” 已打下坚实的根本。

为何要回首汗青，我想强调的是，乐视一向强调前瞻性。他人想不到不敢想时，我们已外行动。“用户、前瞻、快速、协同、极致”是我们的理念，互联网时期，一个互联网公司结构，必然要斟酌将来3-5年的成长趋向，这就是为何我们此刻启动乐视全球化的缘由。

乐视的同窗们，可能有人心里也不是太理解，为何是此刻？有的媒体认为，乐视在国内的根底还没有安稳，阵线也很长，凭甚么去国外扩大，他们能够举出良多来由，BAT都没成功，乐视凭甚么成功。

凭甚么是乐视，为何是此刻？

假如不是此刻，更待什么时候？

互联网时期将是中国互联网硬件企业在全球规模内引领变化的时期，而具有垂直整合能力的生态模式将会克服保守模式的专业分工。互联网时期下真实的 电子产物将来最具合作力的国度是中国，此刻恰是中国互联网硬件品牌走向全球并获得领先劣势的汗青性机缘，我们也相信在互联网时期下的中国电子制造业很有可 能真正克服日韩电子制造业，这将是一个汗青的转机点。全球化是年夜势所趋，中国互联网对保守行业变化的方面，已走到了世界的前列，包罗乐视垂直整合的生态 模式，我们但愿将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视可以或许改变中国企业在全球企业傍边合作款式和合作地位的一个很是好的体例，我相信这个模式，即便不是乐 视，也会有中国其它的企业真正地去占据全球市场。

互联网时期战机刹时即逝，窗口期常常很短，可能一两年，可能几个月。无数的案例能够证实这一点，半途而废取决在提早结构的决心和能力。中国互联 网财产成长不亚在任何发财国度，特殊是在挪动互联网范畴，我们的财产立异、贸易立异、手艺立异乃至最先跨越了美国如许的互联网起源之国。我在美国调研的这 些日子，也深深的感触感染到了这点。北京，能够说已逐步成为世界互联网利用的中间之一。国度政策的风雅向也鼓动勉励中国企业走出去，搀扶像乐视如许的内资企业将 中国文化软实力传布到世界各地，乐视生态的“平台+内容+终端+利用”的模式将会是最好的承载传布平台之一。

互联网时期不成能沿用工业时期的贸易模式。傍边国企业经由过程庞大的互联网和电子行业的制造能力相连系，能缔造良多像超等电视如许的成功产物。不但 仅是电视的成功，能够复制到良多行业，包罗手机，物联网等。在这类时期下，恰好是中国品牌击败日韩、走向世界的很是好的机遇。这也是我本人全力鞭策全球化 的深层缘由，我们要将乐视生态模式复制到全球，成立一个生态的标杆。

乐视没有来由在美国做欠好

中国的互联网财产现实上是从模拟最先的，一向到此刻，提到一些出名的中国互联网公司，一般城市说，那是中国的GOOGLE，中国的EBAY，中 国的亚马逊，等等。挪动互联网时期最先后，这类情势在逆转，中国互联网财产正在孕育本身怪异的互联网公司和贸易文化。我认为，乐视就是如许的企业。

有人说我们像苹果，有人说我们像亚马逊。其实放眼世界，乐视垂直整合的生态模式“平台+内容+终端+利用”还没有第二家在做。比来，有国外媒体 说我们在复制Netflix，Netflix在内容和贸易模式上简直有其立异的地方，一部《纸牌屋》红遍中美两个国度。Netflix和乐视简直在挑战保守 的电视，可是体例方式都其实不同，垂直整合的乐视生态和Netflix差别化仍是很年夜。

我们来美国，乐视的劣势在哪？

我仍是要说乐视生态，乐视生态的协同效应，跟着乐视的高速成长，协同效应正在放年夜，优良的内容中转用户的乐视硬件终端，带动终端发卖和利用，终 端承载的LetvStore等第三方利用库会更好的办事用户。反过来催进终真个普和，硬件终端经由过程乐视商城等电商平台全流程中转用户，去除品牌溢价，给用 户供给“两倍机能一半价钱”的极致硬件产物，内容和利用经由过程乐视终端和平台包管用户取得超越预期的极致体验，这些都是协同效应。

乐视生态不但能发生产物协同效应，各个环节的品牌彼此带动推升年夜乐视品牌的晋升，构成品牌协同效应，乐视生态周边一批专业合作火伴、包罗投资者、硬件代工场、设想机构、TVapp开辟者构成外部合作协同效应，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的本钱彼此撑持，可构成强烈的本钱协同效应。当我们的用户愈来愈多，生态效应就愈来愈年夜，生态效应越年夜，我们的用户还会成倍的增加。

来到互联网起源之国的美国，我认为乐视生态模式在美国会有更强的劣势，为何？美国的市场合作情况更加开放，我们的内容有更怪异的劣势，终真个 性价远超三星、索尼等日韩品牌，我们云视频平台扶植能力、电商平大驾的扶植能力完全不逊在任何一个美国的支流视频、电商网站，我想不到我们做欠好的来由。

用户在哪儿乐视就应当紧随厥后

我在美国碰到了一些视频用户，年夜部门是华裔，有的是从国内曩昔进修、经商的，他们很是喜好看国内的影视剧。你们晓得吗，因为版权的限制，他们只 能安装一些插件或盒子刷机来“翻墙”看我们的视频网站，固然这些网站的速度常常还慢的惊人，仍然挡不住他们的热忱。他们问我，乐视甚么时辰在美国设分 站，甚么时辰能够在美国买到超等电视。如许强烈的用户需求，我们国内的视频网站都没有人能够响应，应当感应惭愧。

海外稀有以万万计的华人，是一个庞大的市场，也有一些投资者问我进入海外市场的第一步是甚么，我能够明白地说，进入市场的第一步必定是华人市 场，假如华人市场我们都做欠好的话，就不要去开辟甚么欧美市场了。固然，我们的将来必然不克不及只逗留在华人市场，其他族群的市场我们都但愿去分得一份蛋糕。

我们为何要在美国设立了两个子公司，一个在洛杉矶，一个是硅谷。洛杉矶是世界出名的风行文化中间，片子、电视、音乐财产是文娱财产的世界引 擎。洛杉矶的公司将会在内容上增强我们的海外版权采购和便宜，和洽莱坞的重磅合作也会在这个公司里面。硅谷是世界级的科技立异圣地，现代科技财产，特别是 互联网财产的科技立异年夜部门来历在此。我们在这里的子公司将偏重手艺、产物和终真个研发。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支持乐视生态全球 化的结构和落地。

乐视的全球化程序正在加速，不但仅是美国，喷鼻港行将最先第一轮乐视超等电视的抢购，中国台湾也在积极地推动，北美、南美、欧洲都是我们方针市场。北洛硅线将成为全球经济成长的引擎，也是乐视生态全球化的计谋支持线。

我仍是想反复我适才说的一句话，99%的人不看好的工作，才有可能成绩倾覆。

列位，此刻我们无机会、有能力代表着中国互联网企业出海来试一试我们的身手，我想我们应当感应自豪和高傲，你们所做的一切，你们的芳华、你们的热血、你们的才干，都在缔造汗青。

最初我还要说说，比来有良多关在我和乐视的谎言，我看到了也听到了。我能够告知乐视人，我仍在为我们配合的、更年夜的胡想奋斗，跟你们一样。谎言打败不了一个公司。

乐视的成长节拍不会被谎言所影响，这么多年，乐视从未在质疑和谎言傍边摆荡过本身的决定信念和程序。海外计谋对乐视相当主要，我们会依照本身的成长计谋快速推动，这不但是乐视的荣光，也是中国互联网的荣光。

小火伴们，重担在肩。

千磨万击更坚韧，任尔工具南冬风！

共勉！

贾跃亭

2014年9月22日礼拜一

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