為促進團隊深度融合，形成統(tǒng)一的管理語言，2021年4月12日，大制造與品質(zhì)保證事業(yè)部管理團隊齊聚瀏陽，開啟了為期1天半的《管理實踐與目標統(tǒng)一研討會》。

? ? 接下來，請跟著小編一起回顧下研討會的精彩內(nèi)容吧......

「研討會第1天」

團隊融合

大制造與品質(zhì)保證事業(yè)部集團副總經(jīng)理黃敏勝在開場講話中提到：鹽津鋪子是一家非常優(yōu)秀的公司，近幾年發(fā)展迅速，吸引了很多精英人才加入。不論大家來自哪個公司，我希望各位在鹽津鋪子的平臺上能夠做到擁抱變化、思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，成為真正的鹽津人。

團隊融合分為五個階段：

知己解彼、英雄之旅、擁抱變化、一個團隊、議題共創(chuàng)。

首先，全體成員在“一顆心”的熱身活動中開始了深度的交流與融合。一個簡單有趣的活動，瞬間拉近了彼此之間的距離，點燃了大家的學習熱情。

????

英雄之旅：

每個人都是自己生活中的英雄。在我們的成長經(jīng)歷中，都有高能量、低能量的時候，尤其是那些閃光點都值得我們?nèi)セ仡櫋⑼诰颉?/span>

在“英雄之旅”環(huán)節(jié)，通過時間畫廊工具，引導成員共同回憶成長經(jīng)歷，并共創(chuàng)出了團隊基因。

??

擁抱變化：

未來，我們在鹽津鋪子會創(chuàng)造哪些英雄故事呢？這需要我們秉承優(yōu)秀的團隊基因的同時，要充分了解現(xiàn)狀，做好應對挑戰(zhàn)、長期艱苦奮斗的準備。

接下來，經(jīng)過全體成員的思考共創(chuàng)，一幅“波浪分析”圖完整的呈現(xiàn)在大家的面前。在這幅“波浪分析”圖上，清晰的展現(xiàn)了內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境及產(chǎn)品、品質(zhì)、管理等現(xiàn)狀及未來趨勢。

?

老師告訴大家，“波浪分析”圖中的每個方面都是動態(tài)變化的，我們要善于擁抱變化、應對變化。結(jié)合課前閱讀《冰山在融化》這本書，成員們現(xiàn)場進行了讀后感的交流。

其中品控中心總監(jiān)譚益升提到“周圍無處不危機，改進無處不在。尤其是企業(yè)高速發(fā)展過程中，質(zhì)量管理工作面臨的挑戰(zhàn)更是巨大。新生力量、外來人員易以不同的視角和眼光發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，我們應該重視不同的意見和看法，保持開拓和創(chuàng)新的基因。”

河南生產(chǎn)中心副總監(jiān)許亞峰提到“基地建設是第一步，后面需要進入高效運營管理，從我的考量維度講，將企業(yè)代入高效運營模式，是我們需要急需要進入的工作目標，我在這個時間段加入河南生產(chǎn)中心，在加入的這一段時間的磨合下，深深的意識到，基地高效運營的基礎的薄弱，就好比是我們剛建立起來的這個冰山，無形中已經(jīng)出現(xiàn)了融化，不立即帶領團隊認識潛在風險，我們這個團隊沒有未來。”

??

??

一個團隊：?

一個優(yōu)秀的團隊總是能主動擁抱變化、應對變化。

在《誰是冠軍》這個體驗活動中，讓大家印象深刻、感觸很深的有兩個點：

1、在活動開始后五個小組沒有溝通、配合，在進行到15分鐘后，有人主動站出來告訴大家需要五個小組協(xié)同拼題找答案才能贏得團隊冠軍。

2、當剩余2分鐘時，已經(jīng)有三個小組失去了獲得冠軍的機會，這時有成員提出：“我們應該更多的幫助有機會贏的小組！這樣我們鹽津鋪子這個大團隊才能贏！”

最終，在全體成員的努力下，鹽津鋪子大團隊贏得了冠軍。

?

議題共創(chuàng)：

? ? 在團隊融合的最后，全體成員基于“波浪分析”圖中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，展開了深入的探討，通過問題界定三步法，進一步聚集了后續(xù)需要改善的課題。

「研討會第2天」

共識管理方法

研討會第二天，由本部甜味生產(chǎn)中心廠長閔星星、河南生產(chǎn)中心副總監(jiān)許亞峰、江西生產(chǎn)中心總監(jiān)洪江華、生產(chǎn)總監(jiān)兼生產(chǎn)服務中心總監(jiān)孫文舉，分別分享了個人過往的優(yōu)秀實踐和管理。

其中閔星星分享了改善提案活動、標準輸出全員參與質(zhì)量保證、日常會議。孫文舉分享了GSTD問題解決工具、指標分解可視化。

?

這次研討會還邀請到了鹽津?qū)W院執(zhí)行副院長李漢明、品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略事業(yè)部總監(jiān)孟迪。

李漢明老師分享了《企業(yè)持續(xù)成功的方程式》。李總在課程中提到“實體企業(yè)提升戰(zhàn)略和組織能力的關(guān)鍵抓手在于快速反應、持續(xù)改善、知行合一。”?在介紹組織能力楊三角的過程中強調(diào)“企業(yè)中未被使用的員工創(chuàng)造力是公司最大的浪費！”

孟迪老師圍繞公司戰(zhàn)略目標，帶著大家分析了行業(yè)趨勢，以及公司在產(chǎn)品、品牌、渠道方面的優(yōu)勢和機會，進一步強化共建了團隊信心。

?研討會的最后，在黃敏勝的帶領下，確定了大制造與品質(zhì)保證部管理體系化的策略方向。

?黃總強調(diào)，計劃在3-5年內(nèi)形成有鹽津鋪子特色的管理體系。并表示要讓員工有節(jié)奏的完成自己的工作，同時特別強調(diào)生產(chǎn)制造人員的工作重心應該在車間現(xiàn)場，領導干部努力貫徹現(xiàn)場巡查3個重要點：

?1、發(fā)現(xiàn)員工有改善的行為，給予及時鼓勵；

?2、發(fā)現(xiàn)1個安全和質(zhì)量的問題；

? ?3、現(xiàn)場幫助員工解決一個問題

圍繞標準化體系建設，在黃總的建議和要求下，確定了各部門的標準化輸出的行動任務，并希望在未來三個月進行完善及試點。

圖文：張曉敏